![交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然]( "交流學(xué)習(xí)“走出去” 安全防范于未然")
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，進(jìn)一步提升技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)及團(tuán)員青年的安全意識(shí)，拓寬安全管理思維，近期，中金公司動(dòng)力廠組織開展“拓展視野，安全同行——安全學(xué)習(xí)走出去”活動(dòng)，此次活動(dòng)先后走訪了冷軋廠和第一煉鐵廠，通過“零距離”的互學(xué)互鑒，促進(jìn)各單位之間的交流與合作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，參觀人員被冷軋廠的精益生產(chǎn)和第一煉鐵廠緊張有序的工作場(chǎng)景所吸引。他們仔細(xì)觀察著從設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到員工操作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)兩廠的生產(chǎn)流程有了更直觀的認(rèn)識(shí)。座談會(huì)上，各單位圍繞精益現(xiàn)場(chǎng)管理、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及降本增效等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入探討。在精益現(xiàn)場(chǎng)管理方面，冷軋廠分享了通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、規(guī)范物料擺放及引入6S管理理念來打造整潔高效的生產(chǎn)環(huán)境的經(jīng)驗(yàn)；而第一煉鐵廠則介紹了其在設(shè)備維護(hù)與管理方面的成功做法，特別是建立預(yù)防性維護(hù)體系，以確保設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為討論的重點(diǎn)之一。各單位交流了在班組安全管理上的創(chuàng)新措施，如建立健全安全制度、明確員工職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)以及設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，這些舉措有效提升了班組的整體安全水平。此外，降本增效也是大家共同關(guān)注的話題。各單位分享了各自在優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗、強(qiáng)化成本控制等方面的有效策略，旨在通過這些措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此次活動(dòng)加深了各兄弟單位的溝通交流力度，開拓了工作思路，讓大家在互學(xué)互鑒、互促共進(jìn)中推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
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![專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量]( "專業(yè)“找茬”，讓“質(zhì)量月”更有“質(zhì)量")
為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)公司全員質(zhì)量意識(shí)，全面推進(jìn)實(shí)施公司質(zhì)量中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)公司質(zhì)量目標(biāo)精細(xì)化管理，2024年9至10月技術(shù)質(zhì)量中心在集團(tuán)科技質(zhì)量中心的指導(dǎo)下聯(lián)合綜合管理部運(yùn)營(yíng)改善室牽頭開展質(zhì)量月之“質(zhì)量專項(xiàng)檢查交流”活動(dòng)。活動(dòng)包括“大家來找茬”的管理制度檢查、工藝紀(jì)律檢查及產(chǎn)品實(shí)物抽查等三個(gè)項(xiàng)目。工藝紀(jì)律檢查：檢查從燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋依次開展，檢查內(nèi)容涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)6個(gè)方面。共計(jì)檢查128項(xiàng)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)。產(chǎn)品實(shí)物抽查：產(chǎn)品實(shí)物抽查包括鋼坯、黑皮卷、白皮卷等。實(shí)物抽查產(chǎn)品質(zhì)量總項(xiàng)數(shù)為115項(xiàng)，合格總項(xiàng)數(shù)為109項(xiàng)，實(shí)物抽查合格率為94.78%。管理制度檢查：“大家來找茬”活動(dòng)通過自上而下的方式，充分調(diào)動(dòng)全員參與制度“找茬”，整個(gè)活動(dòng)累計(jì)發(fā)現(xiàn)236項(xiàng)問題，版面格式占30%，實(shí)際操作與制度要求不符占70%。本次活動(dòng)將精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合，對(duì)過程及產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司質(zhì)量管理要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督和服務(wù)工作，為“三品”工程努力奮斗。
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![深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果]( "深學(xué)三中全會(huì)精神 鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果")
10月14日，中金公司召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)，會(huì)議深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育重要指示精神及柳鋼集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會(huì)精神，總結(jié)中金公司黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作，結(jié)合推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長(zhǎng)效化，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。中金公司領(lǐng)導(dǎo)羅少峰、杜國(guó)利、潘禮雙、梁武三、陽琴、李明亮、蔡國(guó)慶，各單位主要負(fù)責(zé)人約40余人參加會(huì)議。會(huì)議指出，中金公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆三中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述貫穿始終，認(rèn)真貫徹落實(shí)柳鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署要求，以高站位開展謀劃、高質(zhì)量開展理論學(xué)習(xí)、高成效推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，“三高”環(huán)節(jié)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育有特色、顯亮點(diǎn)、見成效，把學(xué)習(xí)成效持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中金公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中金公司沖刺四季度，全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以“全會(huì)”精神引領(lǐng)，不斷豐富拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育新形式新載體，持續(xù)深化黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是經(jīng)營(yíng)上要圍繞?，F(xiàn)金流、保生存，抓好精細(xì)化管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓好“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)、以收定支”的運(yùn)營(yíng)模式。生產(chǎn)組織上要突出增收創(chuàng)效，結(jié)合市場(chǎng)需求，把現(xiàn)有的產(chǎn)線產(chǎn)能產(chǎn)量發(fā)揮到極致，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的產(chǎn)量。二是資金管理上要?jiǎng)?chuàng)新突破堵點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，全力抓好資金預(yù)算保障措施方案的落實(shí)和推進(jìn)，壓降投資預(yù)算、兩金占比、全流程庫(kù)存，釋放盤活資金。三是隊(duì)伍管理上要突出嚴(yán)管厚愛，構(gòu)建整體、系統(tǒng)且標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，明晰扁平化管理職責(zé)，制定科學(xué)、合理、可操作的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。四是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全績(jī)效考核機(jī)制，解決安全壓力層層遞減問題和三管三必須的有效實(shí)施。各單位要總結(jié)回顧今年經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展需求明確2025年工作目標(biāo)，制定有前瞻性和可操作性的工作規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和挑戰(zhàn)，為中金公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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